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政工是指在共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下從事的思想政治工作，政工管理的主要內(nèi)容為組織部署、觀念引導(dǎo)、思想教育和文化宣傳。本文以新形勢下創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式的策略為研究主題，首先分析了新形勢下創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式的意義，然后分析了當(dāng)前企業(yè)政工管理方式存在的問題，最后探索出了鞏固以人為本管理理念、提升管理人員綜合素質(zhì)、完善企業(yè)政工管理制度、政工管理與文化建設(shè)結(jié)合的創(chuàng)新策略，以期為相關(guān)工作人員提供參考。

一、新形勢下創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式的意義

首先，企業(yè)創(chuàng)新政工管理方式，完善福利制度和激勵(lì)制度，提升企業(yè)對內(nèi)部員工的吸引力，從而提升員工的職業(yè)幸福感和單位歸屬感，減少員工跳槽問題，提升企業(yè)員工的穩(wěn)定性，形成穩(wěn)定和諧的工作氛圍。其次，企業(yè)創(chuàng)新政工管理方式，為員工帶來更好的活動(dòng)體驗(yàn)和工作體驗(yàn)，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工的工作效率，引導(dǎo)員工積極配合相關(guān)工作人員開展政工管理工作，提升企業(yè)政工管理工作效率，提升企業(yè)管理質(zhì)量。最后，企業(yè)創(chuàng)新政工管理方式，有利于解決企業(yè)員工在思想方面出現(xiàn)的問題，保證各企業(yè)員工在思想上保持一致，指導(dǎo)員工“心往一處想，勁往一處使”，助力企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、當(dāng)前企業(yè)政工管理方式存在的問題

首先，當(dāng)前企業(yè)政工管理方式存在以人為本理念落實(shí)不到位的問題，主要表現(xiàn)為員工反饋渠道不夠通暢和政工管理工作人員沒有密切關(guān)注企業(yè)員工在工作和生活中存在的困難，有些管理人員了解到了員工訴求但卻沒有及時(shí)為員工提供合理的幫助，不利于員工降低工作思想壓力。其次，當(dāng)前企業(yè)政工管理方式存在工作人員素質(zhì)有待提升的問題，主要表現(xiàn)為部分管理人員工作水平不高、缺乏創(chuàng)新意識(shí)、專業(yè)能力比較欠缺，管理人員素質(zhì)較差導(dǎo)致政工管理效果不佳。最后，當(dāng)前企業(yè)政工管理方式存在政工管理與文化建設(shè)脫節(jié)的問題，政工管理和文化建設(shè)都是思想建設(shè)層面的工作，兩者脫節(jié)不利于提升企業(yè)思想建設(shè)效果，不利于企業(yè)提升整體形象。

三、新形勢下創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式的策略

（一）鞏固以人為本管理理念

企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步鞏固以人為本的管理理念，要求管理人員站在企業(yè)普通員工的角度看問題，及時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部存在的不良風(fēng)氣和普通員工在思想上存在的問題，從而制定合理的工作策略解決問題。首先，暢通員工反饋渠道，利用熱線電話、電子郵箱、信箱等多種途徑了解普通員工工作和生活中存在的問題；其次，定期收集普通員工對政工管理方式和內(nèi)容的意見和建議，例如舉行“你提建議，我發(fā)獎(jiǎng)金”等激勵(lì)性活動(dòng)，利用員工意見不斷提升政工管理方式的科學(xué)性；最后，加強(qiáng)以人為本管理理念宣傳，通過召開主題會(huì)議或開展文化活動(dòng)等方式令以人為本管理理念深入人心，吸引普通員工參與政工管理工作。

（二）提升管理人員綜合素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)該提升管理人員的綜合素質(zhì)，包括思想意識(shí)水平和工作能力，打造一支理想信念堅(jiān)定、工作能力強(qiáng)的高質(zhì)量管理人才隊(duì)伍。一方面，企業(yè)可以通過組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)來提升管理人員的綜合素質(zhì)，例如推動(dòng)政工管理信息化建設(shè)工作，為管理人員提供信息技術(shù)主題的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，提升管理人員的信息化素養(yǎng)；另一方面，企業(yè)可以通過社會(huì)招聘、人才引進(jìn)等方式選擇優(yōu)秀管理人員，充實(shí)企業(yè)管理人員隊(duì)伍。

（三）完善企業(yè)政工管理制度

企業(yè)應(yīng)該完善企業(yè)政工管理制度，明確企業(yè)政工管理工作內(nèi)容和工作方式，健全政工管理績效考核制度和激勵(lì)制度，利用績效考核制度和激勵(lì)制度激發(fā)工作人員的工作積極性。一方面，企業(yè)將創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力寫進(jìn)工作制度，要求政工管理人員樹立與時(shí)俱進(jìn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，根據(jù)時(shí)代的變化更迭工作方式，提升政工管理工作質(zhì)量；另一方面，企業(yè)定期考察和優(yōu)化調(diào)整政工管理制度，確保政工管理制度與大部分企業(yè)員工的內(nèi)心想法相一致，提升管理制度的科學(xué)性和先進(jìn)性。

（四）政工管理與文化建設(shè)結(jié)合

企業(yè)應(yīng)該推動(dòng)政工管理工作和文化建設(shè)相關(guān)工作有機(jī)結(jié)合，首先，利用企業(yè)文化作為政工管理工作的重要載體，令企業(yè)員工在企業(yè)文化的熏陶下逐漸形成正確的思想意識(shí)；其次，在企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中滲透黨建內(nèi)容，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，例如企業(yè)在建黨節(jié)組織“愛黨 敬黨 護(hù)黨”主題的文藝匯演活動(dòng)或演講、征文活動(dòng)；最后，管理人員在開展政工管理工作時(shí)關(guān)注企業(yè)的整體對外形象，將彰顯企業(yè)正面形象、提升企業(yè)社會(huì)聲譽(yù)等作為重要目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)文化工作與思想政治工作的深度融合。

新形勢下企業(yè)創(chuàng)新政工管理方式具有提升企業(yè)員工穩(wěn)定性、提升企業(yè)管理質(zhì)量和推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的意義，然而當(dāng)前企業(yè)政工管理工作存在以人為本理念落實(shí)不到位、工作人員素質(zhì)待提升和政工管理與文化建設(shè)脫節(jié)的問題，相關(guān)工作人員應(yīng)該樹立與時(shí)俱進(jìn)意識(shí)，積極創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式，提升企業(yè)政工管理效率，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。（作者：田美峰）