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　　“衣食住行”中，衣服排在人們生活必需品中的首位。衣服的作用早已不再是原始的遮羞，更是個人審美的體現(xiàn)，以及社會文明程度的標(biāo)志。一說起時裝，大家腦中浮現(xiàn)出的一定是米蘭、紐約、巴黎，或者北上廣深這樣的國際化一線大城市，以及那里設(shè)計生產(chǎn)的服裝品牌，但估計你猜不到，全球500余家服裝品牌的背后，都能找到山東一家企業(yè)的身影。今天的主角，就是它——迪尚集團(tuán)。

　　每個發(fā)達(dá)國家的商業(yè)街上 都有迪尚的產(chǎn)品

　　在山東威海迪尚集團(tuán)總部大樓的樣衣庫里，擺放的樣衣品種琳瑯滿目，從運動戶外，到商務(wù)休閑;從大眾消費品牌，到國際一線時尚奢品。朱立華，迪尚集團(tuán)董事長，自豪地告訴《品牌山東》，每年迪尚集團(tuán)為全球500多家服裝企業(yè)設(shè)計生產(chǎn)的樣衣多達(dá)30萬件。

　　如今迪尚集團(tuán)的前身是1993年成立的威海紡織工業(yè)集團(tuán)服裝分公司。

　　“從一開始搞出口的時候，屬于做的最低端的，這種來料加工，最基礎(chǔ)、最低端的。那么我們隨著十幾年的發(fā)展，我們逐步市場上，在國外來講，是通過第三方代工轉(zhuǎn)到直接的供應(yīng)商，我們直接在日本、美國、歐洲、英國等等國家，建立了自己的公司，直接銷到了最終品牌商那里?！薄炝⑷A 迪尚集團(tuán)董事長

　　據(jù)迪尚集團(tuán)的粗略統(tǒng)計顯示，目前迪尚每年為全球500多家成衣品牌設(shè)計、生產(chǎn)的衣服已經(jīng)超過一億件套。

　　2020年出口逆勢增長30%

　　去年，許多外貿(mào)出口型企業(yè)因為疫情等原因，受到了重創(chuàng)。但是迪尚集團(tuán)去年的出口增長了30%以上。朱立華告訴《品牌山東》，增長的部分主要是防疫物資。

　　“2020年4月份我們當(dāng)時在做防疫物資的時候，我就考慮一個問題，我們應(yīng)該下一步開拓下國際市場。那時候國外沒有疫情，但是我們就進(jìn)行國外的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定?？挂叩臅r候，上防護(hù)服是24小時建工廠，當(dāng)時口罩、面罩、隔離衣也是最快的速度上起來了。也就是1個月的時間，我們做了接近7個億美金接單?！薄炝⑷A 迪尚集團(tuán)董事長

　　如此快速的反應(yīng)，除了對市場的準(zhǔn)確把握，還依靠了企業(yè)多年來布局的全球貿(mào)易和生產(chǎn)、銷售網(wǎng)絡(luò)。目前迪尚集團(tuán)，在全球接近20個國家都建有自己的設(shè)計研發(fā)、工廠、貿(mào)易和品牌公司。

　　當(dāng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)遇上傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)企業(yè)

　　遇見你，不是偶然。早在2016年，朱立華就開始對迪尚在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的數(shù)字化改造。利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，迪尚逐步搭建了一個由設(shè)計中心、面料中心、輔料中心、客戶中心和快反中心組成的服裝產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)共享和策略一致。

　　“以前的設(shè)計是人工手繪，完了要到全國去尋找面料，找完面料以后要縫成衣服，縫成衣服以后，如果客戶在國外的話，寄到國外再往返，來回可能得一個月、兩個月更長的時間，去完成一件作品?，F(xiàn)在的設(shè)計基本上通過3D數(shù)字化設(shè)計，是從面料庫里把面料選出來，提取出來以后設(shè)計出衣服，完了在電腦上進(jìn)行數(shù)字化縫合、數(shù)字化制作，完了穿在人體上建模，就形成一個真實的效果。那么我只要把這個端口開給你一個或者開給世界上任何的客戶，他就能在端口上看到真實的服裝。”——朱立華 迪尚集團(tuán)董事長

　　以前一件的衣服設(shè)計，可能要花費企業(yè)一兩月的時間，而現(xiàn)在通過數(shù)字化設(shè)計，這一過程已經(jīng)大大減少到3-4天完成。此外，設(shè)計衣服的物料成本也下降了70%。

　　而對于生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改造，朱立華也有自己的想法。

　　“我感覺就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也好，搞信息化也好，我目前給我最深刻的認(rèn)識就是一定建立在有規(guī)?；A(chǔ)的工業(yè)企業(yè)上，進(jìn)行信息化，去改革和推進(jìn)?！薄炝⑷A 迪尚集團(tuán)董事長

　　定位雙循環(huán) 進(jìn)軍高端定制和職業(yè)裝市場

　　經(jīng)過二十幾年的沉淀、發(fā)展、布局，迪尚集團(tuán)這個最初以來料加工為主的服裝外貿(mào)企業(yè)，目前已經(jīng)成為全世界500余家服裝企業(yè)的供應(yīng)商品牌。而在國內(nèi)國際雙循環(huán)的新發(fā)展格局下，借助集團(tuán)搭建的服裝產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)平臺，迪尚也在進(jìn)軍國內(nèi)的高級定制服裝以及職業(yè)裝、工裝市場，用他們對時尚和審美的理解，引領(lǐng)者山東乃至國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)的前進(jìn)。

　　“我希望能作為一個中國最大的服裝企業(yè)，中國最大可能將來搞不好就世界最大?！薄炝⑷A 迪尚集團(tuán)董事長