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武城分公司黨支部堅(jiān)決貫徹落實(shí)省公司進(jìn)一步推動監(jiān)督體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)工作推進(jìn)會議精神，嚴(yán)格落實(shí)省公司“12333”大監(jiān)督工作體系，深刻認(rèn)識到“三道防線”的重大意義，通過教育管理賦能、嚴(yán)格落實(shí)制度、強(qiáng)化違規(guī)處罰、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理等多項(xiàng)舉措推動“三道防線”建設(shè)，推動了公司管理水平和治理能力提升。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深化教育管理賦能。履行主體責(zé)任，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化“一把手”主動抓、主動管的意識，成立以支部書記為組長的監(jiān)督體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導(dǎo)推進(jìn)監(jiān)督體系建設(shè)工作，各條線各負(fù)其責(zé)，讓每位員工都清楚知曉自己在監(jiān)督體系中的角色和任務(wù)。抓實(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育，公司通過“三會一課”、專業(yè)會議等形式深入學(xué)習(xí)《進(jìn)一步推動監(jiān)督體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)工作方案》，讓各班組和員工知曉“三道防線”的內(nèi)容。支部召開支委會，紀(jì)檢委員和支部書記對“三道防線”相關(guān)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和部署，各條線利用專業(yè)會議時間對相關(guān)內(nèi)容開展了學(xué)習(xí)，各部門、分局利用晨夕會進(jìn)行了學(xué)習(xí)。

二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。支部不斷強(qiáng)化“五個嵌入”，提升風(fēng)險(xiǎn)防控的有效性，進(jìn)行了2次嵌入式廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)識，剖析典型案例，增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)意識和應(yīng)對能力，及時識別和化解風(fēng)險(xiǎn)。各生產(chǎn)單位切實(shí)發(fā)揮出“第一道防線”作用，嚴(yán)格執(zhí)行公司業(yè)務(wù)制度、流程、風(fēng)險(xiǎn)管理要求，自查并整改制度執(zhí)行不到位等問題。對生產(chǎn)單位重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，在辦理客戶入網(wǎng)手續(xù)時，嚴(yán)格按照實(shí)名制要求，確?？蛻粜畔⒄鎸?shí)準(zhǔn)確，避免違規(guī)入網(wǎng)時間的發(fā)生。業(yè)務(wù)管理部門發(fā)揮出“第二道防線”作用，市場、政企、網(wǎng)絡(luò)、綜合開展本領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)研判、組織開展嵌入式廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控穿行測試，業(yè)務(wù)管理部門梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理規(guī)定和規(guī)范流程，對多個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化。

三是強(qiáng)化監(jiān)督和違規(guī)處罰。強(qiáng)化監(jiān)督，確保監(jiān)督質(zhì)效，紀(jì)檢委員、黨務(wù)人員、基層監(jiān)督員按照“第三道防線”要求，強(qiáng)化對“第一道防線”主體責(zé)任履行情況、“第二道防線”監(jiān)管責(zé)任履行情況的再監(jiān)督，重點(diǎn)對市場、政企、網(wǎng)絡(luò)、綜合等各領(lǐng)域嵌入式風(fēng)險(xiǎn)防控和上級巡視巡察整改進(jìn)行監(jiān)督。自2月份以來對各領(lǐng)域監(jiān)督檢查4次，發(fā)現(xiàn)問題10個，解決問題10個。強(qiáng)化違規(guī)處罰，針對嵌入式風(fēng)險(xiǎn)防控檢查出來的問題，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了通報(bào)，對振華街旗艦店客戶等待時長較長問題、政企中心巡視巡察整改部分措施照搬照抄市公司措施問題、個別員工遲到早退問題，進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評，真正發(fā)揮出了監(jiān)督工作實(shí)效。

四是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，在監(jiān)督中形成合力。把加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作作為著力點(diǎn)，紀(jì)檢人員從制度規(guī)范、流程優(yōu)化、人員培訓(xùn)等多角度加強(qiáng)管理，提升合規(guī)意識，讓監(jiān)督覆蓋到每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，以扎實(shí)的基礎(chǔ)管理保障監(jiān)督體系的穩(wěn)定運(yùn)行。優(yōu)化部門協(xié)作機(jī)制，健全班組溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，明確各班組在監(jiān)督中的協(xié)同職責(zé)，多次召開跨部門監(jiān)督工作會議，加強(qiáng)了信息共享與業(yè)務(wù)協(xié)同。

(供稿單位：德州移動 王凱）