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山東移動德州公司武城分公司黨支部緊緊圍繞構建“高標黨建”工作格局，扎實推進黨建工作“鞏固深化年”工作任務，嚴格貫徹落實“兩高兩強”3.0發(fā)展策略，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、“崗區(qū)隊”引擎作用和黨員示范引領作用，助力公司一季度開門紅。

一是強化理論武裝，筑牢思想根基。制定年度學習計劃，深入開展“三會一課”、主題黨日、線上學習等學習活動，落實好“第一議題”學習制度，鼓勵員工登陸中移網(wǎng)大、燈塔、移魯領航等平臺，學習線上的課程、資料，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐。加強對員工的思想政治教育和業(yè)務培訓，在學習中融入通信行業(yè)發(fā)展狀況、5G技術發(fā)展情況、通信行業(yè)政策等內容，讓黨員了解行業(yè)發(fā)展情況，增強學習的吸引力和政治敏銳性，為奮戰(zhàn)開門紅提供思想保障。

二是強化宣傳帶動，凝聚奮進力量。黨支部通過宣傳欄、電子屏、微信等線上線下宣傳載體做好黨的創(chuàng)新理論的宣傳，各委員、黨建指導員深入分局單位進行宣講，組織多樣化的學習活動，比如知識競賽、演講比賽等，激發(fā)大家學習黨的創(chuàng)新理論的積極性。加大對優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀員工、服務明星等先進典型事跡的挖掘、培育和選樹力度，在公司內營造比學趕幫超的濃厚氛圍，以榜樣的力量帶動全員奮戰(zhàn)開門紅。

三是強化問題導向，匯聚全員智慧。黨支部組織各委員、黨員到市場銷售部、政企客戶中心、客戶響應中心、綜合部和分局單位，和員工座談，了解掌握員工節(jié)后復工的思想動態(tài)，征集在市場發(fā)展、政企增收、數(shù)智轉型、企業(yè)治理、精細管理、巡視巡察整改等方面的意見建議和各條線在發(fā)展中的難點痛點堵點問題。經(jīng)征求建議，共征集意見建議和問題11條，支部制定了針對性的提升措施，明確專人落實，打通難點痛點堵點，提高運轉效率，激發(fā)內生動力，為實現(xiàn)開門紅奮勇拼搏。

四是強化組織力實踐，提高支部戰(zhàn)斗力。持續(xù)深化黨支部組織力實踐工作，聚焦一季度“急難險重新”問題，將黨內組織生活形式和生產(chǎn)中心工作有機“融”在一起，破解難點痛點堵點問題。聚焦發(fā)展短板，主動亮身份、沖在前、作表率，運用黨建方式方法攻堅克難。

五是強化黨紀建設和作風建設，提升黨支部凝聚力。狠抓黨的紀律建設，開展好黨紀學習教育常態(tài)化長效化工作，深入學習與通信行業(yè)有關的法律法規(guī)和廉潔自律準則。扎實開展好廉潔教育和警示教育，剖析身邊案例，讓員工深刻認識到違紀行為的嚴重后果。紀檢人員做好監(jiān)督檢查，確保黨的紀律建設取得實效，為公司發(fā)展營造風清氣正的政治生態(tài)。踐行“嚴真細實快”的工作作風，堅決反對形式主義官僚主義，支部委員以實際行動踐行使命擔當，匯聚起公司奮戰(zhàn)開門紅的磅礴力量。

（供稿：德州移動 王凱）